Essas estruturas usam uma abordagem arquitetônica para definir funções de trabalho e famílias de tarefas, em vez de tarefas de trabalho individuais. Uma vez articulados, as empresas e os funcionários podem identificar oportunidades dentro de uma família de cargos, em vez de apenas dentro de um departamento.
Tais estruturas criam um caminho de crescimento para o pessoal e delineiam as necessidades futuras do negócio. Eles articulam exatamente o que é necessário para realizar o trabalho hoje, o que é necessário para crescer para o futuro e quais caminhos estão disponíveis com base nas habilidades já obtidas; eles criam o contexto para comunicar opções de carreira e desenvolvimento para um funcionário, enquanto delineiam claramente as expectativas.
O que é um "career frameworks" ?
A riqueza de dados disponíveis nos sistemas de gestão de talentos está mudando a forma como os empregadores veem os conjuntos de habilidades e gerenciam o crescimento.
Muitas organizações estão mudando para um sistema de RH baseado na nuvem e enquanto mudam, estão organizando seus papéis e se alinharem com a tecnologia e melhor organizar seus sistemas de talentos.
Uma estrutura de carreira permite que uma empresa identifique habilidades e capacidades dentro de grupos de cargos, mas talvez mais importante, identifique áreas em que a aprendizagem e o desenvolvimento podem ser benéficos. Um recrutador, por exemplo, precisará ter uma comunicação superior e habilidades interpessoais. Para o crescimento dentro de seu departamento, pode haver um caminho claro para o recrutamento de gerenciamento. Mas essas mesmas habilidades interpessoais e de comunicação também são altamente valorizadas em cargos de vendas ou gerenciais, abrindo mais oportunidades de desenvolvimento e crescimento.
Criando frameworks
Existem três etapas para o RH tomar ao iniciar o processo de estrutura:
- Defina famílias de tarefas e competências e crie definições globalmente consistentes de níveis de trabalho;
- Esclareça as habilidades e o conhecimento necessários para os diferentes tipos de trabalho: “Isso deve ser atribuído a cargos (e outras oportunidades de trabalho, como projetos) do lado da demanda;
- Fornecer aos funcionários acesso a ferramentas eficazes de gerenciamento de carreira, "incluindo um perfil de talentos que mostre o conhecimento e as experiências do indivíduo", disse ela. As empresas podem até considerar plataformas de talentos on-line para ajudar a conectar funcionários com oportunidades de desenvolvimento.
Como o Visual Cargo pode te ajudar?
Nosso sistema torna seu RH mais estratégico, permitindo a organização dos cargos e suas descrições. Dessa forma você alinha as competências e avalia cada um dos colaboradores baseado no seu framework de carreira.
Essas estruturas usam uma abordagem arquitetônica para definir funções de trabalho e famílias de tarefas, em vez de tarefas de trabalho individuais. Uma vez articulados, as empresas e os funcionários podem identificar oportunidades dentro de uma família de cargos, em vez de apenas dentro de um departamento.
Tais estruturas criam um caminho de crescimento para o pessoal e delineiam as necessidades futuras do negócio. Eles articulam exatamente o que é necessário para realizar o trabalho hoje, o que é necessário para crescer para o futuro e quais caminhos estão disponíveis com base nas habilidades já obtidas; eles criam o contexto para comunicar opções de carreira e desenvolvimento para um funcionário, enquanto delineiam claramente as expectativas.
O que é um "career frameworks" ?
A riqueza de dados disponíveis nos sistemas de gestão de talentos está mudando a forma como os empregadores veem os conjuntos de habilidades e gerenciam o crescimento.
Muitas organizações estão mudando para um sistema de RH baseado na nuvem e enquanto mudam, estão organizando seus papéis e se alinharem com a tecnologia e melhor organizar seus sistemas de talentos.
Uma estrutura de carreira permite que uma empresa identifique habilidades e capacidades dentro de grupos de cargos, mas talvez mais importante, identifique áreas em que a aprendizagem e o desenvolvimento podem ser benéficos. Um recrutador, por exemplo, precisará ter uma comunicação superior e habilidades interpessoais. Para o crescimento dentro de seu departamento, pode haver um caminho claro para o recrutamento de gerenciamento. Mas essas mesmas habilidades interpessoais e de comunicação também são altamente valorizadas em cargos de vendas ou gerenciais, abrindo mais oportunidades de desenvolvimento e crescimento.
Criando frameworks
Existem três etapas para o RH tomar ao iniciar o processo de estrutura:
- Defina famílias de tarefas e competências e crie definições globalmente consistentes de níveis de trabalho;
- Esclareça as habilidades e o conhecimento necessários para os diferentes tipos de trabalho: “Isso deve ser atribuído a cargos (e outras oportunidades de trabalho, como projetos) do lado da demanda;
- Fornecer aos funcionários acesso a ferramentas eficazes de gerenciamento de carreira, "incluindo um perfil de talentos que mostre o conhecimento e as experiências do indivíduo", disse ela. As empresas podem até considerar plataformas de talentos on-line para ajudar a conectar funcionários com oportunidades de desenvolvimento.
Como o Visual Cargo pode te ajudar?
Nosso sistema torna seu RH mais estratégico, permitindo a organização dos cargos e suas descrições. Dessa forma você alinha as competências e avalia cada um dos colaboradores baseado no seu framework de carreira.
