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Benefícios da Gestão de Pessoas


Postado por Fábio Rigotti 15/03/2018

Como transformar as pessoas em profissionais de alta performance.

Como transformar as pessoas em profissionais de alta performance.

O que é Gestão de Pessoas?

Gestão de Pessoas é o departamento dentro da empresa, responsável por administrar e gerir o capital humano. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área. A Gestão de Pessoas deve estar alinhada a missão e cultura da empresa.

Uma gestão de pessoas profissional deve:

  1. Engajar Pessoas;
  2. Treinar e Desenvolver as equipes;
  3. Direcionar o time;
  4. Documentar processos;
  5. Avaliar o desempenho da equipe;
  6. Fazer o recrutamento e seleção de forma precisa;
  7. Controlar os treinamentos que a empresa investe;
  8. Mapear as competências dos colaboradores;
  9. Descrever Cargos.

 

Nesse contexto, apresentamos a plataforma Visual Cargo, com essa ferramenta você:

Organiza seus treinamentos: provendo uma visão total de todos os treinamentos feitos e programados.

Avalia a eficácia: Veja os números de forma clara e simples.

Descreve os Cargos: Descrição de cargo completa com controle de revisão.

Avalia as Competências: Entregue para os supervisores a possibilidade de avaliar seus subordinados.

Faz o Recrutamento baseado em Competências: Tenha seu próprio banco de currículos e uma página personalizada “Trabalhe Conosco” em seu site. Faça a triagem e emita parecer da entrevista para os supervisores.

Veja mais no nosso e-Book Gratuito:

EBOOK

O que é Gestão de Pessoas?

Gestão de Pessoas é o departamento dentro da empresa, responsável por administrar e gerir o capital humano. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área. A Gestão de Pessoas deve estar alinhada a missão e cultura da empresa.

Uma gestão de pessoas profissional deve:

  1. Engajar Pessoas;
  2. Treinar e Desenvolver as equipes;
  3. Direcionar o time;
  4. Documentar processos;
  5. Avaliar o desempenho da equipe;
  6. Fazer o recrutamento e seleção de forma precisa;
  7. Controlar os treinamentos que a empresa investe;
  8. Mapear as competências dos colaboradores;
  9. Descrever Cargos.

 

Nesse contexto, apresentamos a plataforma Visual Cargo, com essa ferramenta você:

Organiza seus treinamentos: provendo uma visão total de todos os treinamentos feitos e programados.

Avalia a eficácia: Veja os números de forma clara e simples.

Descreve os Cargos: Descrição de cargo completa com controle de revisão.

Avalia as Competências: Entregue para os supervisores a possibilidade de avaliar seus subordinados.

Faz o Recrutamento baseado em Competências: Tenha seu próprio banco de currículos e uma página personalizada “Trabalhe Conosco” em seu site. Faça a triagem e emita parecer da entrevista para os supervisores.

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