Matriz de Polivalência Avaliação de Habilidades Técnicas
Avalie as competências técnicas dos colaboradores, identifique gaps de habilidades e acompanhe a evolução ao longo do tempo com histórico completo de todas as avaliações.
Gestão de Competências, baseada em habilidades técnicas reais
A Matriz de Polivalência, também conhecida como Matriz de Versatilidade, é uma ferramenta essencial para avaliar o nível de conhecimento técnico de cada colaborador em relação aos requisitos do cargo que ocupa.
Ver Todas FuncionalidadesComo Funciona
Passo a Passo da Matriz de Polivalência
Entenda como funciona o processo completo, desde a parametrização das habilidades até o acompanhamento da evolução dos colaboradores.
Parametrize as Habilidades na Descrição de Cargo
O primeiro passo é acessar a Descrição de Cargo e parametrizar todas as habilidades técnicas necessárias para cada função. Defina quais competências o colaborador deve ter para desempenhar bem suas atividades.
Cadastre as Habilidades Necessárias
No popup de Habilidades da Descrição de Cargo, cadastre cada habilidade técnica com sua descrição, grupo de habilidades, nível desejado e autonomia esperada. Liste todas as competências necessárias para o cargo.
Defina o Nível Desejado de Cada Habilidade
Para cada habilidade, defina o Nível Desejado que o colaborador deve atingir. Você pode criar níveis personalizados como: 1-Básico, 2-Intermediário, 3-Avançado, 4-Proficiente, 5-Especialista. Na legenda de cada nível, escreva exatamente o que se espera do colaborador naquele nível de proficiência.
Complete a Descrição de Cargo
Preencha todos os Dados Básicos da Descrição de Cargo com informações completas sobre objetivo do cargo, atividades, responsabilidades, requisitos de formação e experiência. Isso garante que o colaborador tenha exata noção do que a empresa espera dele.
Defina o Percentual Desejado
Configure o Percentual Desejado que indica qual é o mínimo necessário de habilidades que o colaborador deve ter. Por exemplo: se você definir 80%, significa que o colaborador precisa ter pelo menos 80% das habilidades parametrizadas no cargo para ser considerado apto à função.
Acesse a Matriz de Polivalência
No menu do sistema, navegue até Treinamento > Planejamento > Matriz de Polivalência > Matriz de Polivalência para acessar a tela de gerenciamento das avaliações de habilidades dos colaboradores.
Filtre o Colaborador a ser Avaliado
Utilize os Filtros da Matriz de Polivalência para selecionar o colaborador que deseja avaliar. Você pode filtrar por gestores, colaboradores específicos, setor, área, SGQ ou empresa/estabelecimento. Selecione o colaborador que está posicionado no cargo parametrizado.
Visualize as Avaliações Lançadas
O RH visualiza todas as avaliações de habilidades que foram lançadas pelo gestor do colaborador. A tela mostra o nível desejado (parametrizado no cargo), o nível atual (avaliado pelo gestor), o percentual de aderência e os gaps de habilidades que precisam ser desenvolvidos.
Acompanhe o Histórico de Evolução
O sistema mantém histórico completo de todas as avaliações realizadas para cada habilidade do colaborador. Veja a evolução ao longo do tempo, com registro de data, hora, avaliador e nível atribuído em cada avaliação. Isso permite acompanhar o desenvolvimento e validar a eficácia dos treinamentos realizados.
Recursos
Funcionalidades da Matriz de Polivalência
Recursos completos para gestão de competências técnicas e acompanhamento do desenvolvimento dos colaboradores.
Parametrização Completa
Cadastre habilidades técnicas na descrição de cargo com níveis personalizados e percentual mínimo esperado.
Avaliação pelo Gestor
Gestores avaliam tecnicamente o nível de cada habilidade de seus colaboradores com autonomia.
Histórico de Evolução
Sistema mantém registro completo de todas as avaliações com data, hora e avaliador para acompanhar evolução.
Identificação de Gaps
Compare nível desejado versus nível atual para identificar gaps de competências e planejar treinamentos.
Relatórios Completos
Gere relatórios de aderência, gaps por setor, evolução de equipes e indicadores de desenvolvimento.
Integração com LNT
Gaps identificados alimentam automaticamente o Levantamento de Necessidades de Treinamento.
Benefícios da Matriz de Polivalência
Gestão eficaz de competências técnicas
Decisões Baseadas em Dados
Tenha visibilidade real das competências técnicas da equipe para tomar decisões estratégicas.
Planejamento de Treinamentos
Identifique gaps e planeje treinamentos focados nas necessidades reais de desenvolvimento.
Plano de Sucessão
Identifique colaboradores aptos para promoções baseado em competências técnicas comprovadas.
Conformidade ISO
Atenda requisitos de certificações ISO com evidências de qualificação e treinamento de equipes.
Versatilidade da Equipe
Aumente a polivalência dos colaboradores para maior flexibilidade operacional e redução de riscos.
Avaliação de Desempenho
Integre dados da matriz de polivalência na avaliação de desempenho para feedback técnico objetivo.
Integração
Conectada com Toda Gestão de T&D
A Matriz de Polivalência se integra perfeitamente com outras funcionalidades do Visual Cargo.
- ✓ Descrição de Cargo: Habilidades parametrizadas na descrição
- ✓ LNT: Gaps alimentam automaticamente o levantamento de necessidades
- ✓ Plano de Treinamento: Treinamentos planejados para fechar gaps
- ✓ Avaliação de Eficácia: Validar se treinamento desenvolveu habilidade
- ✓ Certificados: Comprovar qualificações técnicas dos colaboradores
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Avalie competências técnicas, identifique gaps e acompanhe a evolução dos seus colaboradores com dados concretos.
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