Quanto mais maleável e flexível a estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas serão mutáveis e mais forte a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas no lugar de órgãos permanentes e definitivos.
Quanto mais maleável e flexível a estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas serão mutáveis e mais forte a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas no lugar de órgãos permanentes e definitivos.
Uma equipe multidisciplinar é um conjunto de colaboradores dos mesmo time formado por diferentes tipos de habilidades e profissionais, que possuem técnicas diversas, comportamentos diversos, vivências e experiências distintas um dos outros.
Quanto mais maleável e flexível a estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas serão mutáveis e mais forte a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas no lugar de órgãos permanentes e definitivos. Hoje, a modelagem do trabalho requer flexibilidade e intensa participação das pessoas envolvidas.
A alta gerencia deve estímular ao compartilhamento de informações baseado no apoio ao trabalho em equipes multidisciplinares com algum grau de autonomia.
Sem dúvida, a maior vantagem competitiva de uma organização se baseia no capital humano, ou melhor, no conhecimento tácito que seus funcionários possuem. Este é realmente difícil de ser imitado ou copiado. E é, ao mesmo tempo, invisível, pois reside na cabeça das pessoas. A GC está intrinsecamente ligada à capacidade das organizações em utilizar e combinar as várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolver competências específicas e capacidade inovadora que proporcionem novos produtos, processos, sistemas gerenciais e liderança de mercado.
Uma equipe multidisciplinar é um conjunto de colaboradores dos mesmo time formado por diferentes tipos de habilidades e profissionais, que possuem técnicas diversas, comportamentos diversos, vivências e experiências distintas um dos outros.
Quanto mais maleável e flexível a estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas serão mutáveis e mais forte a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas no lugar de órgãos permanentes e definitivos. Hoje, a modelagem do trabalho requer flexibilidade e intensa participação das pessoas envolvidas.
A alta gerencia deve estímular ao compartilhamento de informações baseado no apoio ao trabalho em equipes multidisciplinares com algum grau de autonomia.
Sem dúvida, a maior vantagem competitiva de uma organização se baseia no capital humano, ou melhor, no conhecimento tácito que seus funcionários possuem. Este é realmente difícil de ser imitado ou copiado. E é, ao mesmo tempo, invisível, pois reside na cabeça das pessoas. A GC está intrinsecamente ligada à capacidade das organizações em utilizar e combinar as várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolver competências específicas e capacidade inovadora que proporcionem novos produtos, processos, sistemas gerenciais e liderança de mercado.
